指紋模塊FPC之半導(dǎo)體行業(yè)迎來小規(guī)模并購時代
半導(dǎo)體行業(yè)處境艱難。半導(dǎo)體需求的同時激增和供應(yīng)鏈問題令生態(tài)系統(tǒng)感到震驚。半導(dǎo)體行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者明白,為了在新資源和新功能方面保持競爭力,他們必須找到創(chuàng)新方法來利用他們獨特的機會。
據(jù)深聯(lián)電路指紋模塊FPC小編了解,并購一直是半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)增長方式。然而,隨著監(jiān)管審查的增加和大規(guī)模半導(dǎo)體收購的目標減少,半導(dǎo)體制造商不得不學(xué)習(xí)如何從小額交易中實現(xiàn)價值最大化。
從2017年到2020年,超過10億美元的大宗交易占并購交易總額的比重越來越大,從2017年的2%上升到2020年的8%。然而,根據(jù)埃森哲戰(zhàn)略的S&P Capital IQ數(shù)據(jù)分析,這一趨勢自2021年以來出現(xiàn)逆轉(zhuǎn),自2017年以來,10億美元以上的大宗交易占比首次下降至并購交易總額的5%。在過去的一年半里,市場受到監(jiān)管、經(jīng)濟和地緣政治變化的顯著影響。
當習(xí)慣于進行大交易的管理層適應(yīng)小而頻繁的交易時,新的挑戰(zhàn)就出現(xiàn)了。管理層需要學(xué)習(xí)如何計劃、準備和完成多筆10億美元的交易,其效率與整合一筆100億美元的交易的效率相同。
這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變既是挑戰(zhàn),也帶來益處。通過更頻繁的交易,并購團隊將有機會獲得目標篩選、交易主題分析、業(yè)務(wù)改進識別等方面的經(jīng)驗。頻繁的小額交易還可以分散交易組合中的并購?fù)顿Y,以降低風(fēng)險。
據(jù)指紋模塊fpc小編了解,小額交易并購成功的關(guān)鍵是能夠通過最大化整合效率和交易盈利能力來獲取價值。根據(jù)埃森哲的研究,這可以通過考慮三個因素來實現(xiàn)。
技術(shù)優(yōu)勢
公司開發(fā)下一代輸入(半導(dǎo)體、電池等)和提供下一代輸出(汽車、設(shè)備等)的速度有多快。如果交易的重點是技術(shù)優(yōu)勢,則收購方需要在收購前計劃中定義新技術(shù)堆棧如何補充現(xiàn)有功能并作為新實體發(fā)揮作用。
這里要記住的基本規(guī)則是“不要混淆當前工作的內(nèi)容”。為此,重要的是要保持并購公司和目標公司長期培養(yǎng)的現(xiàn)有銷售渠道和品牌力。
產(chǎn)品和工藝演變
一家公司如何改變其經(jīng)營方式?優(yōu)化運營(例如節(jié)省成本)是很常見的。半導(dǎo)體公司正在利用并購來收購有形資產(chǎn),以幫助優(yōu)化其運營,并正在轉(zhuǎn)變其運營以提高競爭力。這既包括績效管理等內(nèi)部運營,也包括辦公室/工廠和數(shù)字市場等結(jié)構(gòu)運營。
例如,與許多高科技公司一樣,半導(dǎo)體公司正在從銷售芯片/產(chǎn)品轉(zhuǎn)向銷售 SaaS(軟件即服務(wù))。這需要新的銷售能力和工具。并購還加強了公司的供應(yīng)鏈,并可能收購工廠以確保產(chǎn)能。
人力資源的獲取
是否可以通過并購來增加人力資本的潛力(是否可以聘請同時是企業(yè)家的創(chuàng)始人、專業(yè)知識程度高的人、有創(chuàng)新想法的人等)。獲得合適的人才可以加深行業(yè)知識、轉(zhuǎn)變您的品牌并改善整體協(xié)作。為此,在并購交易生命周期的早期建立人力資源戰(zhàn)略非常重要。
企業(yè)的首要任務(wù)是避免“文化沖擊”,盡量減少人力資源外流。特別是,如果你以獲取人力資源為目的進行并購,你可能最想避免人力資源的外流。有必要制定獨特的戰(zhàn)略,如何整合企業(yè)文化并保持公司的勢頭,直到收購?fù)瓿伞?br />
指紋模塊fpc小編認為,在瞬息萬變的半導(dǎo)體行業(yè)中,贏家是對未來有清晰愿景的領(lǐng)導(dǎo)者,可以通過嚴格的銷售和收購來建立并購優(yōu)勢。保持整體增長戰(zhàn)略前景對于成功的并購非常重要。
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