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    小蘿莉閨房舊貌換新顏----PCB廠深聯電路2015精益大會戰之番外篇

    2015-05-29 11:04

    【編者按】:  PCB廠深聯電路品管部總監黃冬菊,在這次的精益大會戰中,肩負幾個戰役指揮的重任??墒牵谒男睦?,還有另外一個戰區,就是自己家里小孩的房間。

      黃總有個8歲的女兒叫妮妮,妮妮和很多小孩一樣,聰明活潑。只是現在的家庭條件都很好,家長對小孩又比較寵愛,所以時間一長,小孩都沒有自己收拾房間的習慣,而且在很多事情上都依賴父母。如果能在家里策劃一次5S比賽,讓小孩也參與進來,通過這次活動有很多進步,不也是一次很好的成長體驗嗎?

      周末的時候,黃總把妮妮帶到了工作的場所,想讓她也體會一下精益大會戰的氣氛。想像中本來是安靜祥和的辦公室,現在看到竟然是旌旗招展,妮妮也一下就興奮起來。于是一場家庭5S的PK大賽也順勢拉開了帷幕。

      當妮妮忐忑地接受了媽媽的提議時,還不明白5S到底是什么(注:5S是一套以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的獨特管理方法)。是不是要她每次把飯吃干凈,還是上學前要剪指甲,這個神秘的5S,跟那個漫游仙境的愛麗絲又有什么關系呢?

      媽媽很快以迅雷不及掩耳之勢,開始推動5S培訓輔導。等5S評比的標準出來后,妮妮看了一下自己的房間,就開始坐立不安了,不停的嘟囔說,我的房間怎么這么多東西啊?我的房間怎么這么亂啊?

      俗話說將門出虎女,在媽媽的幫助下,妮妮很快就知道5S大致是要做什么,于是很快就投入到了轟轟烈烈的會戰之中。

      5S的第一步----整理,就是把所有不要的東西都扔掉。可是這個說來簡單的事情,真正要做就難了。房間里那么多玩具,怎么辦?留著,各種亂,扔掉,卻又舍不得。

      聰明的妮妮很快就想到一個“兩全其美”的方法,倒騰了兩個回合后,開始有計劃的把東西往爸爸的房間里轉移。

      媽媽在適當的時候給出了評語:”妮妮,你一定要理解,整理,是把不用的東西清理掉,而不是把你覺得“留著做紀念”的東西,挪到別的地方去影響別人。你可以這樣想,這些玩具,我都需要嗎?四歲以前的玩具我還會不會再有興趣去玩?如果不會,那些玩具就是可以處理掉。”

      整理的過程充滿了割舍,但是妮妮終于還是走過來了。于是房間進入了第二步----整頓,就是把所有的東西以容易辨認和方便取放的原則,分類放置。因為雜物少了,所以這一步做的非常順手。而且,這一步完成后,妮妮的房間立刻就發生了翻天覆地的變化。

    整理整頓前

    整理整頓后

      第一周周末,媽媽公平公正公開地評選;在這階段的PK賽中,妮妮進步顯著,成績突出,以明顯的優勢戰勝了爸爸,獲得了整理整頓階段獎。妮妮也得到了她心儀的獎品——大白(小編插嘴說,整理整頓的精髓是玩具舊的不去新的不來嗎)

    妮妮獲獎照片

    第二周開始,評比進入了清掃和清潔階段。

      徹底清掃自己的房間,這個對一個8歲的小盆友來說,是一個艱巨的任務。在這個階段,妮妮充分發揮了自力更生、艱苦奮斗的風格,婉拒了媽媽的援助,堅持通過自己的雙手,讓自己房間漂亮起來。

      房間漂亮整潔了,妮妮疲憊中卻充滿喜悅。不過她想到一個問題:我這樣辛辛苦苦的做,房間是干凈了,但是怎樣才能一直保持下去呢。

      問得好,媽媽說:“妮妮,第三步清掃做完了,第四步就是清潔了。”清掃,是把房間變得干凈,而清潔,重點是怎樣做到把干凈的房間維持下去?;蛘哒f,把維持干凈的事情制度化。

      妮妮雖然小,但是常年耳濡目染,什么叫制度化,對她來說,根本就是沒有難度的事情。

      房間管理規范很快就出臺了,所有進入區域的人員通通要接受管理。而且很快,制度的升級版也出臺了,空調開關的節能規范也納入管理。

      按照現在的趨勢,第二周清掃清潔獎的評比,妮妮戰勝爸爸蟬聯優勝已經沒有懸念了。在成績面前,妮妮沒有驕傲,她知道,今天的成績,都是她通過努力獲得的。可是同時,又一個新的問題縈繞在她心頭,她問:這次的5S評比,是跟著60天的大會戰的,那60天以后呢?

      媽媽的回答是,5S最大的效果,是5S能帶來的其他方面的提升。比如,要找東西,速度快多了;比如,環境舒適了,不管是休息還是學習都很快進入狀態。再說 了,媽媽也更愿意到你房間的沙發躺著玩歡樂斗地主了,以前我都沒法躺啊。所以5S,剛開始做的時候,很辛苦,而且很難堅持,我們有時要靠評獎的方式做下 去。但是5S一旦創造出來方便和舒適,就是你不需要會戰都想去繼續做到的。

      媽媽繼續說,最最重要的是,一旦養成了5S的好習慣,就會把這個好習慣貫徹到工作學習的方方面面中去,你還可以跟你的閨蜜朋友來場5S 的PK。讓她們跟你一樣,都不自己的房間變得漂漂亮亮。這才是5S的最高階段----素養,素養,我們現在無法給你評選出結果,這個靠你一生去歷練、去追 求。

      妮妮笑了,這次她是真的懂了。

      記得深聯公司的老朋友----著名精益管理大師占總曾經說過,很多工廠學5S,只是學到表面,他們甚至自己創造性搞6S,搞9S,那些都是錯的。5S的精 髓,是讓員工有一個舒適的工作和生活環境,這個才是員工愿意參與的5S,這樣的5S做出來的效果,才是員工愿意去維護和堅持的。所以,真正的5S,從員工 的宿舍開始做起,從員工的飯堂開始做起,從我們家庭開始做起。 

      5S在PCB廠深聯電路,好比燎原之火,到處蔓延,不過,戰火燃燒的地方越多,我們身邊舒適的環境就也越多。

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